四季度，儲(chǔ)運(yùn)中心緊扣“提意識(shí)、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場(chǎng)、遏三違”百日安全行動(dòng)主題，按照“違章就是事故”的理念，聚焦安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和外協(xié)人員作業(yè)管理，抓實(shí)、抓細(xì)、抓嚴(yán)安全生產(chǎn)工作，以實(shí)際行動(dòng)筑牢安全防線。

        教育培訓(xùn)出實(shí)招 擰緊思想閥

        自百日安全行動(dòng)開展以來，該單位結(jié)合崗位特點(diǎn)，分專業(yè)、分批次量身定制安全培訓(xùn)套餐，為職工隊(duì)伍素質(zhì)提升強(qiáng)筋壯骨。由各包班人員、外協(xié)包聯(lián)干部負(fù)責(zé)，對(duì)所包聯(lián)班組、外協(xié)人員做好法律法規(guī)、非常規(guī)作業(yè)制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度等方面培訓(xùn)，提高全員遵法守規(guī)的主動(dòng)性、自覺性，樹牢安全生產(chǎn)紅線意識(shí)。同時(shí)，積極開展事故警示教育活動(dòng)，整理典型事故案例調(diào)查報(bào)告，組織全員開展學(xué)習(xí)討論，通過現(xiàn)身說法、分享講述等形式，以案普法、以案釋法，加大警示教育效果。

        隱患排查不放松 提高保障力

        為營(yíng)造和諧穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境，該單位制定百日安全行動(dòng)實(shí)施方案，按照“三管三必須”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，每周至少進(jìn)行一次全系統(tǒng)、全流程安全生產(chǎn)大檢查，并將龍門吊、氣膜大棚、三站一庫(kù)、氧氣乙炔庫(kù)、藥品庫(kù)等區(qū)域列入重點(diǎn)作業(yè)實(shí)施管控，對(duì)區(qū)域內(nèi)從業(yè)人員資質(zhì)證照、硬件設(shè)施、應(yīng)急管理、檢維修作業(yè)等情況，全面認(rèn)真細(xì)致做好檢查。同時(shí)，各屬地作業(yè)區(qū)落實(shí)主體責(zé)任，每天安排專人對(duì)建筑施工和外委維修從作業(yè)前安全交底、非常規(guī)管控、現(xiàn)場(chǎng)起重吊運(yùn)、深基坑邊坡防護(hù)、腳手架、用電用火及交叉作業(yè)等安全措施執(zhí)行情況開展全面檢查，確保安全受控。

        外協(xié)單位嚴(yán)管理 繃緊安全弦

        針對(duì)外協(xié)單位人員流動(dòng)性大、素質(zhì)參差不齊等情況，該單位以百日安全行動(dòng)為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)公司對(duì)外協(xié)隊(duì)伍安全管理的要求，對(duì)外協(xié)單位安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。堅(jiān)持每月對(duì)外協(xié)基礎(chǔ)管理運(yùn)行狀況抽查考評(píng)，對(duì)外協(xié)資質(zhì)不齊全、基礎(chǔ)管理缺項(xiàng)、臺(tái)賬記錄弄虛作假等典型問題，進(jìn)行通報(bào)處罰。同時(shí)，對(duì)所有外協(xié)單位實(shí)行“一對(duì)一”包聯(lián)，定期參加包聯(lián)單位班前會(huì)或外協(xié)安全專題會(huì)，及時(shí)傳達(dá)公司安全環(huán)保管理要求。每月對(duì)外協(xié)單位從資質(zhì)管理、基礎(chǔ)運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)管控、外協(xié)管理人員履職等方面，開展“一對(duì)一”安全履職幫扶檢查，并納入包聯(lián)人員個(gè)人安全履職，不斷提升外協(xié)安全管理水平。