自各級(jí)“三會(huì)”召開(kāi)以來(lái)，煉鋼廠天車(chē)黨支部以各級(jí)“三會(huì)”精神為指引，堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，從深入宣貫、安全生產(chǎn)、降本增效等方面著手，激發(fā)基層黨支部活力，用實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

        學(xué)深悟透、知行合一，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)

        為學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹落實(shí)好各級(jí)“三會(huì)”精神，該支部通過(guò)“線上+線下”相結(jié)合的方式，利用“三會(huì)一課”、班前班后會(huì)、周二例會(huì)和碰頭會(huì)等，向全體干部職工全覆蓋、多層次面對(duì)面宣講、傳達(dá)會(huì)議精神，扎實(shí)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，結(jié)合“三會(huì)”精神談感悟、提意見(jiàn)、定計(jì)劃，力求學(xué)在深處、落在實(shí)處，迅速掀起各級(jí)“三會(huì)”精神學(xué)習(xí)熱潮。各區(qū)域負(fù)責(zé)人利用班前班后會(huì)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理以及降本增效等方面，向職工傳達(dá)計(jì)劃措施，不斷強(qiáng)化人員安全意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，轉(zhuǎn)變?nèi)珕T工作作風(fēng)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，立足崗位、拼搏進(jìn)取，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

        黨建領(lǐng)航、加強(qiáng)管理，確保生產(chǎn)順行

        結(jié)合天車(chē)實(shí)際情況，該支部不斷探索完善“黨建+設(shè)備精益管理”品牌創(chuàng)建培育工作，通過(guò)黨員承包車(chē)輛的模式，實(shí)施承包設(shè)備責(zé)任制，把每位黨員的工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)區(qū)域、每臺(tái)天車(chē)設(shè)備、每個(gè)崗位，結(jié)合區(qū)域TPM全員精益設(shè)備管理體系以及三級(jí)點(diǎn)檢管理體系，扎扎實(shí)實(shí)將整個(gè)區(qū)域設(shè)備檢修、隱患整改、標(biāo)準(zhǔn)化操作等向前推進(jìn)，做到人人有責(zé)任、人人有區(qū)域。同時(shí)制定“黨建+設(shè)備精益管理”實(shí)施方案和考核細(xì)則，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，每月定期組織檢查，對(duì)不合格車(chē)輛進(jìn)行扣分，年底進(jìn)行綜合評(píng)分，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀黨員和車(chē)輛進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

        黨員攻關(guān)、降本增效，發(fā)揮先鋒模范

        該支部結(jié)合各級(jí)“三會(huì)”精神，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，緊密結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)過(guò)程中的疑難雜癥，積極開(kāi)展指標(biāo)提升、降本增效、修舊利廢等攻關(guān)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。針對(duì)煉鋼廠天車(chē)?yán)蠀^(qū)車(chē)輛無(wú)集中潤(rùn)滑裝置導(dǎo)致車(chē)輪潤(rùn)滑維護(hù)不足這一現(xiàn)象，成立黨員攻關(guān)小組，通過(guò)對(duì)在線車(chē)輛大小車(chē)輪等轉(zhuǎn)動(dòng)部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查測(cè)量，在大小車(chē)上分別安裝集中潤(rùn)滑油泵，然后用硬質(zhì)油管鋪設(shè)油路至各車(chē)輪潤(rùn)滑點(diǎn)，在車(chē)輪油孔上安裝連接接頭，使整個(gè)潤(rùn)滑油管形成封閉回路，使車(chē)輛各潤(rùn)滑部位得到周期性潤(rùn)滑，年節(jié)約費(fèi)用5萬(wàn)元。