進(jìn)入3月份，煉鐵廠瞄準(zhǔn)月度扭虧為盈目標(biāo)任務(wù)，堅持把作風(fēng)建設(shè)作為增強鐵前戰(zhàn)斗力、提高競爭力的重要抓手，通過強化思想教育、實行問責(zé)問效、加快“雙融雙促”等舉措，深化作風(fēng)建設(shè)，全力以赴助推公司打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。

強化思想教育 提高干事標(biāo)準(zhǔn)

        該單位始終將作風(fēng)建設(shè)作為提升團隊效能的有力抓手，全面啟動作風(fēng)建設(shè)專項強化行動，黨政領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，率先垂范，逢會講作風(fēng)，會外抓作風(fēng)，并階段性開展黨群雙融雙促知識講座和作風(fēng)建設(shè)專題教育，教育干部職工主動作為，快速轉(zhuǎn)變作風(fēng)，凡事想在前、干在前，以過硬作風(fēng)彰顯擔(dān)當(dāng)作為，為公司實現(xiàn)扭虧為盈和降本增效做出積極貢獻(xiàn)。同時各基層作業(yè)區(qū)、黨支部充分利用“三會一課”及各類會議常態(tài)化開展思想作風(fēng)學(xué)習(xí)活動，定期查擺作風(fēng)問題，激勵全員提高干事標(biāo)準(zhǔn)，增強團隊協(xié)作協(xié)同能力，敢于爭先、敢為人先，當(dāng)好鐵前降本急先鋒。

實行問責(zé)問效 壓實責(zé)任落實

        該單位堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，充分發(fā)揮“賽馬”機制指揮棒作用，嚴(yán)格落實干部管理“三項機制”，以“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”層層分解年度各項重點任務(wù)、重點指標(biāo)，責(zé)任夯實到人，突出量化考核，并運用每天分廠晨會問責(zé)、每周問題倒查分析、每月績效考核排名、季度末位調(diào)整等舉措，嚴(yán)格落實任期制、契約化執(zhí)行及干部剛性考核與強制排序問責(zé)問效管理，進(jìn)一步壓實各級管理責(zé)任落實，倒逼管理干部爭先創(chuàng)優(yōu)，有責(zé)、知責(zé)、盡責(zé)，真正落實好干得好就激勵、干不好就調(diào)整的“強激勵、硬約束”管理機制。

加快“雙融雙促” 深推降本增效

        聚焦全年降本增效任務(wù)和成本再降50元目標(biāo)，該單位充分發(fā)揮好黨委把方向、管大局、保落實作用，加快黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“雙融雙促”，堅持以“黨建+X”創(chuàng)建活動為抓手，以黨員突擊隊、黨員示范崗、黨員積分制為載體，掛鉤降本增效重點、難點攻關(guān)項目，建立黨員干部提質(zhì)增效任務(wù)清單及任務(wù)進(jìn)度監(jiān)督表，廣泛開展“黨建+X”實踐活動，確保耕好煉鐵“責(zé)任田”，種好煉鐵“自留地”。同時牢固樹立過“緊日子”思想和“極致降本”意識，建立正向激勵機制，鼓勵全員建言獻(xiàn)策，轉(zhuǎn)作風(fēng)、提素質(zhì)、降成本，全力以赴打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。