進入龍鋼工作已六年有余，時光匆匆，如白駒過隙。2019年4月9日，至今記憶猶新。那天，我坐在生產(chǎn)指揮控制中心二樓的大會議室里，對面端坐著辦室主任和中心書記，還有各專業(yè)的領(lǐng)導，對我進行面試，內(nèi)心緊張、焦慮，生怕腦子轉(zhuǎn)得慢，生怕嘴巴打住絆……。

        轉(zhuǎn)眼間，我在總調(diào)度室見習已經(jīng)兩個多月，在這段時間里，可以說心情復雜，五味雜身。我激動，因為我憑借努力經(jīng)過層層選拔進入調(diào)度室成為一名見習調(diào)度;我興奮，因為我站到了一個更高的平臺，可以學習更全面的生產(chǎn)工藝知識;我恐慌，我能否在三個月的見習期完成所有的學習，投入到調(diào)度指揮工作之中，適應這份工作?我緊張，面對領(lǐng)導的提問和同事的答疑解惑我總擔心自己的大腦會“間歇性短路”。

        來總調(diào)度之前，憑借著在分廠的工作積累和自身的勤奮好學，我自信滿滿，對未來充滿期待。結(jié)果在踏入智慧大廳的第一天，看到生產(chǎn)指揮、環(huán)保監(jiān)測、能源監(jiān)控三塊大屏時，我便心生怯意。。北邊的能源大屏，實時監(jiān)測著公司內(nèi)部所有的動力能源，高爐煤氣、轉(zhuǎn)爐煤氣、焦爐煤氣、氧氣、氮氣、新水、回用水、中、低壓蒸汽等等，每一分每一秒都得觀察它們的動態(tài)。南邊是生產(chǎn)大屏，監(jiān)控各燒結(jié)機，各高爐出鐵場、各轉(zhuǎn)爐、中轉(zhuǎn)站等等。西面的環(huán)保大屏，監(jiān)控熱風爐、放散塔、脫硫塔等64個重要的達標排放點，時不時彈出的警示字幕，督促著環(huán)保調(diào)度準確下達指令，調(diào)整生產(chǎn)負荷。我仿佛覺得自己是一只井底之蛙，我突然對自己曾經(jīng)因一點點小見識沾沾自喜而感到可笑和羞愧。

        彷徨之后便是幸運。領(lǐng)導在我見習的第二周便給我安排了師傅。師傅和我同姓，而且體型相似，年齡相差不大，我們很快就熟絡了起來。學習的第一天，師傅便給提了個小問題：假如氧氮氣供應單位——盈德公司一臺機組突然斷電停運，會造成什么影響?我當即回答，只是影響氧氮氣輸出而已。師傅對我說，太片面。作為一名調(diào)度，首先要有系統(tǒng)思維，具備決策能力，要快速判斷影響范圍，要準確調(diào)度將事故損失降到最低。通過講解我才明白如果真的出現(xiàn)這個問題，首先煉鋼轉(zhuǎn)爐冶煉強度就會降低，進而節(jié)奏減緩，轉(zhuǎn)爐煤氣供出量就會減少，鐵水消耗就會降低，轉(zhuǎn)爐煤氣用戶用量不夠，鐵水消耗降低會導致鐵水罐壓罐或結(jié)蓋，嚴重時可能會導致高爐休風，高爐休風會導致高爐煤氣供出量不足，影響發(fā)電……。聽到師傅所舉的這一事例，我才懂得生產(chǎn)及能源真是牽一發(fā)而動全身，只有保證了所有環(huán)節(jié)的穩(wěn)定順行，生產(chǎn)才能得到保障。

        前進到道路荊棘遍道，成長的過程漫漫修遠。當我的同事坐在調(diào)度室里從容指揮，臨危不亂，我仿佛看到了他們曾經(jīng)努力地學習;當月度產(chǎn)量任務完成時，我仿佛置身其中，和他們一起走現(xiàn)場，搞協(xié)調(diào)。我是一名見習生，我渴望成為其中的一員，我一定會努力!