7月25日下午，陜鋼集團(tuán)召開黨建質(zhì)量體系運行推進(jìn)會。會議總結(jié)了陜鋼集團(tuán)上半年黨建質(zhì)量管理體系工作，并對下一階段黨建質(zhì)量管理體系運行工作做了扎實安排。

　　陜鋼集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)、黨群系統(tǒng)部門負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各黨支部書記，各權(quán)屬子公司黨委負(fù)責(zé)人、主管體系工作的領(lǐng)導(dǎo)、黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、下屬基層黨組織負(fù)責(zé)人，黨建體系運行員、內(nèi)審員代表130余人參加了會議。會議由陜鋼集團(tuán)黨委副書記楊海峰主持。

　　陜鋼集團(tuán)紀(jì)委書記、黨建質(zhì)量管理體系管理者代表王俊龍，總結(jié)了黨建體系建設(shè)工作，并對下一階段工作提出了六點要求：一是完善體系運行機(jī)構(gòu)，落實工作責(zé)任；二是抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，準(zhǔn)確把握體系文件的內(nèi)容；三是完善目標(biāo)體系，量化考核指標(biāo)；四是抓規(guī)范運行，實現(xiàn)黨群工作的系統(tǒng)化、科學(xué)化；五是抓示范引領(lǐng)，推動黨建質(zhì)量管理體系在實施中豐富完善；六是抓統(tǒng)籌兼顧，促進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的融合。

　　陜鋼集團(tuán)黨委書記李永剛在會上講話。李永剛指出，黨建質(zhì)量管理體系要推動三個轉(zhuǎn)變，即“推動黨建工作由過去粗放型管理到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變；由過去隨機(jī)性、零碎性到計劃性、系統(tǒng)性的轉(zhuǎn)變，由過去重過程、輕結(jié)果到現(xiàn)在的既重過程又重結(jié)果的轉(zhuǎn)變”。要樹立四個觀念，即樹立“黨建工作要有自身的規(guī)律的觀念；黨建工作也是出產(chǎn)品、有顧客的觀念；黨建工作有投入、有產(chǎn)出、有效益的觀念；黨建工作需要全過程控制才能生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的觀念”。就切實抓好黨建質(zhì)量管理體系第二階段的工作，李書記做了四點強(qiáng)調(diào)：一要統(tǒng)一思想認(rèn)識，克服畏難情緒；二要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實工作責(zé)任；三要抓住重點難點，突出工作特色，四要要強(qiáng)化督導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧，促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　會后，陜鋼集團(tuán)黨委又組織舉辦了專題培訓(xùn)班，對參會人員進(jìn)行了黨建質(zhì)量體系知識培訓(xùn)。（王亞軍）